滑师傅，神奇以让师傅开心，神奇商家无忧，业主放心为服务宗旨，服务质量及时效统一高标准，全流程数字化管理，每一步掌控在手，意在解决行业中最痛的痛——安装交付难题。

对于中国家具企业来说，庆建融资不仅仅意味着股权的稀释，庆建还要承担对赌协议带来的高风险，而且，风投炒作的目的在于将家具企业推上资本市场之时，满载真金白银全身而退，这种资本炒作理念必然与家具企业做强品牌的初衷背道而驰，对接资本可能让我们一飞冲天，也可能让我们丢盔卸甲。是动用资本力量实现质变，筑远还是继续在夜幕中甘当一颗小星星？好百年、筑远红星美凯龙（查看地图）、华源轩等成批家具企业列队上市背后，大家都在争夺一个空缺已久的称雄机会。

可惜，小高吓在近30年中国的两波产业发展浪潮中，小高吓家具业因为缺乏国内和国际金融资本的强势介入，产业链得不到有效整合，缺乏现代大流通业的渠道布局和塑造，就很难培育出上百亿产值的大型企业。事实上，神奇VC、PE们已经在向他们明送秋波。庆建业内人士詹德威如是分析。

上市热潮汹涌被称作中国经济晴雨表的2010年央视广告招标会上，筑远红星美凯龙、筑远科宝博洛尼、中至信家具等大批家具建材业黑马频现，逾4亿人民币砸进2010年央视家居广告，整体增长幅度超过200%，抢尽汽车、家电等传统行业的风头。个中症结可能在于，小高吓中国家具业几乎是纯民营经济积累发展壮大起来，小高吓其发展路径折射出来的是本土企业的种种弊病，比如家具流通大肆偷税漏税，没有人算得清中国家具年销售总额的真实数据，又如何算得清上市家具企业应有的市值呢？一位不愿透露姓名的家具业人士直言。

直白地说，神奇中国家具业普遍是‘老板说了算，在这种私人占有式的经营模式下，老板能力和见识的大小很大程度上就决定了企业发展的高低。

曾经风光无限的家具业上市公司光明家具(s*st光明)而今走到创始人被拘，庆建公司破产重整，行将退市的地步。除了欧美市场，筑远新兴市场如俄罗斯、筑远中东、东南亚等国家地区成了许多家居企业的乐园，2008年秋天的广东、上海展上来自中东的订单大幅增加，印证了这一点。

逆市抄底金融危机造就超低价全球金融危机的爆发又给中国的出口企业增加了一道新的难题，小高吓但也为并购创造了更多机会，小高吓降低了企业的收购成本和风险。收购美国公司中国本土企业借壳升级2008年11月19日，神奇美克股份管理层就被授权进行美国市场的收购事宜。

郑樑的理由是，庆建收购资产是对目标公司的实物资产或专利、庆建商标、商誉等无形资产进行转让，目标公司的主体资格不发生任何变化，并购方对目标公司自身的债权债务也无须承担任何责任。如果不是金融危机，筑远我们不可能以这么低的价格买下这家公司。